Strategieanfragen häufen sich
"Wie soll die Zukunft aussehen?" wird eine relevante Frage
Mehrere Anfragen in den letzten 6 Monaten, alle mit ähnlichem Kern: Ein Zukunftsbild des virtuellen Entwickelns entwerfen, Ausrichten eines Global Engineering Frameworks, Strategie der Supply Chain Organisation erarbeiten, alle aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
Auffällig dabei: die Häufung und der Zeitpunkt. Vor zwei Jahren wären das Anfragen über 2-3 Jahre gewesen und meist durch einen Führungswechsel ausgelöst. Jetzt kommen sie gehäuft, weil Unternehmen merken, dass ihre bisherige Engineering-Strategie nicht mehr zur globalen Marktlage passt, und zwar akut, nicht als Zukunftsprojekt.
Das ändert die Aufgabe. Strategiearbeit unter Zeitdruck ist etwas anderes als Strategiearbeit im ruhigen Planungszyklus. Der operative Teil dabei ist auch größer, es geht nicht nur um die Richtung, sondern auch darum, wer sie morgen umsetzt.
Es bleibt weniger Raum für den langen Assessment-Vorlauf und mehr Verantwortung, mit unvollständigen Daten trotzdem tragfähige Schritte vorzubereiten.
Was ich daraus mitnehme: Die Frage „Wo steht unsere Organisation strategisch?" wird gerade neu gestellt, auch von Unternehmen, die sie lange für beantwortet hielten.