2020

Hinter uns liegen arbeitsreiche Wochen, in denen wir unser Trainings-Angebot komplett auf virtuelle Formate umgestellt haben. Zugegeben, wir mussten etwas aufholen, das war aber im Nachhinein kein Problem: es geht! Und zwar häufig sogar besser als bei Präsenzveranstaltungen, speziell wenn es um Trainings geht.

Die meisten unserer Kunden haben die letzten Wochen im Homeoffice verbracht und müssen noch etwas Geduld aufbringen bis sie an ihre Arbeitsplätze zurückkehren dürfen. Von dort nehmen wir ein großes Bedürfnis nach Weiterbildung wahr, das in kleineren Einheiten auch viel eher in den Arbeitsalltag integrierbar ist. Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitern und sich durch Bildungsangebote fit machen.

Auf der Organisationsebene sehen wir eine deutliche Aufbruchsstimmung. Führungskräfte und Mitarbeiten wollen sich als ganzes System für die Zukunft rüsten. Diese wird sicher stark von Kostendruck geprägt sein. Es heißt also eine nächste Stufe der Effizienz zu erreichen. Aber das reicht nicht.

Die Märkte der Zukunft verlangen nach komplexen Produkte mit hohen Anforderungen an Individualität und Qualität (z.B. Safety, Security). Um diese entwickeln zu können, müssen sich viele Entwicklungs-Organisationen ihr Engineering-System neu orientieren. Identität, Werte, Prinzipien, Rollen, Methoden, Prozesse werden neu justiert. Die Wertströme der Zukunft sind gemeinsame Wertströme aus Innovation, Herstellung und Betrieb (z.B. Produktupdates für Security und Funktionserweiterungen). Die Gelegenheit zur Neuaufstellung ist jetzt.

Wir bieten Ihnen ein systemisches Organisationsentwicklungskonzept, das speziell auf Entwicklungsorganisationen und angrenzende Bereiche zugeschnitten ist, in dem sich Ingenieure schnell zurecht finden und das ohne riesigen Aufwand eine hierarchieübergreifende Neugestaltung ermöglicht.

Wollen Sie sich inspirieren lassen? Mehr als nur einen Hauch Zukunft bietet unser Webinar „Augmented Systems Engineering“.

Seit der Finanzkrise 2008/2009 haben wir Jahre stetigen Wachstums und Erfolgs erlebt. Schwerpunkt vieler Unternehmen war die Bewältigung des Wachstums. Es ging um die Ausweitung der Produkt-Portfolios, die Bedienung traditioneller Märkte und die Eroberung neuer. Dieses Wachstum hat dazu geführt, dass Innovationskraft, technische Tiefe und die Fähigkeit auf Veränderungen zu reagieren, gelitten haben. Anzeichen dafür sind das Festhalten an veralteten Methoden und Technologien nach dem Motto „ was bisher funktioniert hat, muss doch auch weiter gelten“, unsystematisches Vorgehen entlang von Gewohnheiten, Entscheidungen aufgrund von "Gefühlen" statt „Nachweisen“, mangelndes aktives Risikomanagement auf Projekt- und Multiprojektebene.

Es scheint, dass der Anspruch an die technische Exzellenz gelitten hat, das heißt der Anspruch an Aus- und Weiterbildung, fundiertes Verständnis von System-Zusammenhängen, technische Tiefe, Ausarbeitung und Qualität von Arbeitsergebnissen. Um die mit der Krise einhergehenden Umwälzungen zu meistern, ist aber die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Engineerings unerlässlich:

Neuausrichtung und Innovation

Für das Engineering bedeutet die Neuausrichtung, Innovation mit neuen Produkten und Geschäftsmodellen, Produkt-Portfolios kritisch zu prüfen und die Wertschöpfung konsequent neu auszurichten. Engineering-Methoden und Prozesse müssen eine Entwicklungsorganisation in die Lage versetzen, Produkte und Services der Zukunft erfolgreich und effizient zu entwickeln. Eine wirksame strategische Neuausrichtung richtet sich entschlossen auf Kunden und Nutzer aus und bindet die Expertenbasis in Punkto Technologie und Umsetzbarkeit ein. Die Sinnstiftung von genau dieser Basis erzeugt und muss nicht von oben herunter gebetet werden

Zurück zum Anspruch

Die Strategie muss sorgfältig abgeleitet und klar und verständlich sein - und zwar für alle, die an der Umsetzung mitarbeiten. Daraus leiten sich Entscheidungsprinzipien ab, die konsequent umgesetzt werden. Alte Zöpfe werden nicht weiter gekämmt. Ansprüche gibt es auch an die Qualität der Umsetzung: eine fundierte Wissensbasis durch Aus- und Weiterbildung, Prinzipien der Bearbeitung, systematisches Vorgehen und ein Qualitätsanspruch an das Ergebnis auf jeder Stufe des Engineering-Prozesses. Kurz gesagt: Wertschätzung in seiner Kernbedeutung.

„Never let a crisis go waste“ (nach Rahm Emanuel) - jetzt die Dinge verändern, die vorher undenkbar waren.

Sprechen Sie uns an.

Morgens am 01.01. um 00:01 Uhr fassen wir gerne gute Vorsätze für das neue Jahr, die dann irgendwie doch nicht so recht Realität werden. Unser Buch des Monats Januar kann vielleicht eine Hilfe sein, seine Ziele - egal ob privat oder geschäftlich - zu erreichen. 

Robert Maurer beschreibt in seinem kleinen Büchlein „Kleine Schritte, die ihr Leben verändern – Kaizen für die persönliche Entwicklung“ (VAK Verlag 2009) wie Kaizen, das von Edward Deming in den 40er Jahren des 20. Jhd. entwickelt wurde und seinen Weg über Japan in die ganze Welt fand, funktioniert. Die einzelnen Schritte werden in 7 Kapiteln liebevoll mit sehr vielen Beispielen und mit Bezügen zur Hirnforschung erklärt.

Als Ingenieur Kaizen von einem klinischen Psychologen erklärt zu bekommen ist extrem kurzweilig und manche Beispiele blieben mir für immer im Kopf. So erläutert Maurer die Übung des „kleine aber wichtige Momente beachten“ am Beispiel der Erfindung der Pockenimpfung durch den englischen Arzt Edward Jenner. Dieser hatte beobachtet, dass Melkerinnen als einzige Gruppe nicht an den Pocken erkrankten. Diese Erkenntnis war nicht neu, wurde jedoch nicht weiter beachtet. Jenner baute auf dieser kleinen Beobachtung die Theorie auf, dass die Melkerinnen durch eine Kuhpockeninfektion immun gegen die tödliche Krankheit geworden waren und entwickelte so eine Impfung. Mit diesem Büchlein macht die Umsetzung von Kaizen Spaß, ob im Engineering oder bei der Änderung des eigenen Verhaltens.